第一讲：高绩效团队——计划篇 学员状态：整体节奏紧张，快速分析现状，制定计划 一、沙盘推演：计划执行6要素 1. 明确目的：利益最大化（取回尽可能多的金块） 2. 确定目标：赢+生存 3. 资源盘点 1）资金链（750元现金） 2）战略战术调整（一张地图，路线选择） 3）成本（供给品、燃料、电池、备用轮胎、帐篷） 4）外部专家和资讯（两个录像带：西方地质学&滑雪村） 5）市场变化（天气变化） 6）企业利润（金块） 4. 行动路径：各团队整体路径分析，得出规划思路 5. 风险预案：不变的是永远在变，要有预判思维和动作 6. 计划同频：先同步再同频，让每一个人知晓整体计划 二、计划执行工具 工具：OGSMT 1. O-明确目的（“做什么”的文字体现） 2. G-制定目标（“做什么”的数字体现） 3. S-制定策略（“怎么做”的文字体现） 4. M-衡量策略（“怎么做”的数字体现） 5. T行动计划（具体项目的数字体现） 第二讲：高绩效团队——推进篇 学员状态：进行有效分工，优化了流程，按规则推进沙盘推演 一、认知推进——有效推进需要建立机制 1. 机制建立必备的两大原则 1）顺应人性 2）控制参量 二、建立机制 1. 前期的机制：竞争机制、设置奖惩 2. 过程中机制：检查机制、阶段优化 第三讲：高绩效团队——检查篇 学员状态：小组内部进行检查，小组外部进行监督其他小组有无违规现象 一、明确检查的具体流程和步骤 1. 明确项目，即检查内容 2. 定期催办，即明确时间节点 3. 严格审核，即过程性和结果性审核 4. 上级确认，即明确最终成果 5. 及时归档，即资料留存 二、检查的2个方式 1. 沟通：要求对方按时汇报、定期开展会议 2. 考核：考试、评价 第四讲：高绩效团队——反馈篇 学员状态：有的小组内外部反馈到位，配合顺畅；有的小组反馈同频度较差，导致重大失误 1. 对方提出了问题——进行答复 2. 自己不清楚的问题——马上询问 3. 对方给出明确信息——表示收到 4. 接受指令或者委托——复述确认 第五讲：高绩效团队-复盘篇 一、复盘的好处 1. 总结规律固化流程 2. 明确目的，找到正确的路径 3. 发现新知识或新思路 二、如何开展复盘 1. 回顾目标 1）初衷 2）目标/关键结果 2. 评估结果 1）亮点 2）不足 3. 分析原因 1）成功关键因素 2）失败根本原因 4. 总结经验 1）关键发现 2）行动计划 工具：复盘画布的应用