第一部分：沉浸式剧本杀游戏-《沉默的真相》 角色选择&介绍： 1. 学员自我介绍&小组分工 2. 小组打分规则介绍 3. 剧本背景介绍 1）4位气质不同的管理者 做事严谨的A, 乐于分享的B 目标感强的C 包容性强的D 2）4名性格迥异的新生代员工： 大大咧咧的E 低头做事的F 认真敏感的G 行业精英的H 3）他们之间会擦出什么样的矛盾冲突？沉默背后是怎样的真相？ ——换人就能解决问题吗？员工&管理者风格一样真的好吗？沟通时，就事论事就够了吗？我们是否对新生代员工有足够的关注呢？我们是否懂得新生代员工呢？ 第一轮剧本：餐厅里的吐槽大会 剧本围读&演绎 1. 为难的HR 2. 角色介绍&群体面试 3. 新团队建立&年轻员工业绩展示 第二轮剧本：你懂不懂员工？ 剧本围读&演绎 1. 权利反转 2. 角色闯关 3. 观众互动 4. 彼此打分 全剧本复盘： 1. 小组投票&讨论 2. 角色组复盘&优缺点点评 3. 讲师总结管理者代际领导中出现的常见问题 第二部分：代际领导力提升 测试：你了解这代年轻人吗？ 第一讲：重新认识身边的新生代 一、代际理论的3个认知 解析：代际与代际特征 1. 重大历史事件造就一代人 2. 最个性的年轻人，也拥有共同代际特征 3. 代际冲突推动社会发展 二、新生代的2个核心需求 背景：新生代经历的重大历史事件及影响 1. 公平 2. 被看见 第二讲：领导年轻人的“一招三式”——新生代思维管理新生代 案例&讨论：不敲门的野蛮人 一招三式心法：温柔的坚定 招式一：软化冲突 1. 放下面子 测试：你端不端装？ 2. 管好情绪 工具：ABC原理 练习：限制性信念识别 招式二：淡化权威 1. 拉近距离的卖萌 视频：萌妹要会卖萌 视频：死亡笑脸 2. 快速化解尴尬的自黑 练习：比比谁更黑 3. 撒娇领导很好命的示弱 招式三：强化边界 1. 打气还是补漏 2. 提潜能还是降干扰 视频：不会游泳的奥运游泳冠军教练 案例分析：不敲门的野蛮人 警惕：2类错误 1. 淡化权威缺失 2. 强化边界缺失 ——应对方法：角色感对话 练习：父亲住院的小林 剧本演绎：未完待续-我们的小剧场