上篇：第一年度经营 视频导入：了解全面管理沙盘的课程特点以及所面临的行业趋势和未来的竞争形态。 第一讲：沙盘讲解与实战演练 一、沙盘讲解 1. 沙盘起源与运用 2. 沙盘规则 二、沙盘实战 1. 各小组模拟组建新的创业型公司 2. 小组成员进行管理职能职责分配 3. 体验虚拟的生产行业和虚拟的市场竞争 融冰活动：音乐、游戏、舞蹈 第二讲：企业经营之战略管理 一、战略的分析模型——ROSE模型 二、战略的属性 1. 大战略 2. 小战略 3. 战略终局 4、战略布局 三、市场洞察的方法论及组织运作 1. 市场洞察五看 1）看宏观 2）看行业 3）看客户 4）看竞争 5）看自己 案例分析：战略机会选择与排序 第三讲：科学运营企业 一、何为运营 1. 战略：做正确的事 2. 运营：正确地做事 二、运营的六大常见病 1. 没有分解战略路径 2. 没有用科学手段和方法理解生意 3. 组织架构不合理 4. 不关注各业务单元的价值和效率 5. 重消费轻供给侧 6. 没有掌握科学的管理方法 三、何为科学运营 1. 科学的精神 2. 科学素养 3. 科学手段 4. 互联网思维只是科学运营的极片面阐述 四、科学运营：理解生&设定目标 案例分析：美团 1）美团如何开站 2）美团怎么补贴 3）美团如何要利润 下篇：第二年度经营 第四讲：沙盘实战演练 一、沙盘实战 1. 经营模拟演练 2. 市场营销4P理论 1）产品 2）价格 3）渠道 4）促销 第五讲：高绩效团队打造 一、一个目标，推动团队前进 1. 互联网放大了每个人的能力 2. 时代发展，领导力也应当有新变化 3. 用游戏化结构组织工作 4. 清晰宏大的目标是游戏化的前提 二、制定规则，对每个人授权 1. 规则是游戏化组织第二个特别大的特征 案例分析：海星模式 2. 蜘蛛模式VS海星模式 三、及时反馈，激发员工动力 1. 及时反馈是第三个非常重要的游戏化的特征 2. 及时反馈能够有效激发工作热情 3. 了解人类体内的原始需求 四、自愿参与，管理好员工期望值 1. 自愿参与是游戏化的第四个特征 2. 不要在职场中维持长期的谎言 3. 招聘时就挑选自愿参与的人 4. 了解员工未来职业规划 5. 管理好员工的期望值 6. 签订协议，提醒员工努力工作 五、提升格局，与前员工结成联盟 1. 建立前员工联盟 2. 前员工计划对现有员工起示范作用 3. 前员工是企业宝贵的资产 总结：提升管理者的管理改进和管理能力的提升，强化系统系统运营管理和全局的管理意识 注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与客户做进一步沟通，根据学员具体情况，调整成最符合实际情况的个性化方案。