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内训课程 马超《高质发展—六维人效管理》
马超《高质发展—六维人效管理》

马超《高质发展—六维人效管理》

1天（8小时/天）

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其组织内部的人效管理水平。人效（人力资源效能）作为企业经营的核心驱动要素之一，对于企业的高质量发展具有至关重要的作用。然而，当前很多企业虽然许多企业…

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课程分类: 人力资源 | 组织建设 行业分类: 通用
适用人群: 企业高管,人力资源管理者,组织发展负责人,业务部门管理者 课程标签: 人效管理,人力资源效能,组织建设,效能提升,高质量发展
课程介绍
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其组织内部的人效管理水平。人效（人力资源效能）作为企业经营的核心驱动要素之一，对于企业的高质量发展具有至关重要的作用。然而，当前很多企业虽然许多企业意识到人效的重要性，但由于缺乏系统性和有效性，导致了无法最大化发挥人力资源的潜力，企业可能会面临以下的挑战。
课程背景
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其组织内部的人效管理水平。人效（人力资源效能）作为企业经营的核心驱动要素之一，对于企业的高质量发展具有至关重要的作用。然而，当前很多企业虽然许多企业意识到人效的重要性，但由于缺乏系统性和有效性，导致了无法最大化发挥人力资源的潜力，企业可能会面临以下的挑战。
课程目标
● 理解“人效”的定义，掌握驱动人效的六维度模型 ● 熟悉战略“五看”“四定”“三不”要诀，确保方向正确，人效最优 ● 熟悉绩效“三分析”“三角度”分析法，提升企业人效定标能力 ● 学习“望闻问切”流程分析法，从6层面8策略快速提升、改善人效 ● 学习宏观、中观、微观三种组织变革策略，帮助学员升级与固化人效 ● 熟悉目标、能力、文化三种运营策略，掌握塑造高绩效行为的管理手段 ● 学习激励的8种类型，帮助学员激发员工“元”动力，塑造高人效意识
第一讲：战略维度——避免南辕北辙，锁定资源配置方向，确保人效最优 一、战略与人效的关系 二、论证战略方向“五看”法 三、论证核心竞争力“四不”法 四、明确竞争策略“三定”法 五、实现战略维度落地对管理者和HR的要求 第二讲：绩效维度——军中无戏言，解析资源配置重点，实现人效定标 第三讲：流程维度——水到渠成，解决业务价值链低效，快速提升人效 第四讲：组织维度——形成管理势能，固化组织效能模式，促成人效升级
马超
马超
常住地：西安市

擅长领域：战略解码、人力资源规划、人才盘点、能力建模、绩效管理、非人、面试招聘、人力资源数字化、组织结构设计、战略执行力等