第一讲：管理者的领导力基础 一、领导力思维模式 案例启示：谁造就了他们的执行失败 1 . 领导力的本质 2 . 理性管理思维与感性领导思维 1）理性分辨 “观点”与“事实” 用“5why”法探究真相 3 . 人本思维管理的重点和内涵 1）以 “人”为本的领导力 2）移动互联网时代的人本领导特点 第二讲：魅力型团队领导的成长之道 一、左脑管理、右脑领导 案例启示：你是在管理还是在领导？ 管理者的自我领导 1）管理者与领导者的差异 2）领导力必备五大能力 “感召力” --- 领导者对团队感召的能力 “前瞻力” --- 带领企业和团队往前走的能力 “决断力” --- 带领团队走正确的路 “责任力” --- 有掌控团队的责任与勇气 “影响力” --- 做能影响团队行为的领导者 2．领导力的视野和格局要求 1）虚怀若谷与海纳百川 2）领导者的认识升级 3）从组织视野看领导岗位 案例互动：领导力大师对领导者的寄望 一、魅力领导模型 沙盘演练：魅力领导模型 1. 魅力领导的核心价值 1）实战价值 二、魅力领导成长之道 1. 职权型团队领导——运用职权体现的团队领导力 2. 人际型团队领导——以情感为核心的团队领导魅力 3. 成果型团队领导——紧盯绩效成果的团队领导力 4. 赋能型团队领导——支持部属实现个人成就的团队领导力 5. 团队领袖——以文化的力量领导团队的领导力 第三讲：团队成长与领导力提升 一、团队成长周期 案例启示：你的团队在哪一阶段？ 1. 团队成长的周期和规律 1）创建期 2）成长期 3）发展期 4）成熟期 5）衰退期 2. 团队成长特征 1）领导者特征与团队特征 2）成果与成就 3）文化与特质 4）稳定与衰亡 二、因人而异的领导模型 测试互动： 你的领导风格 1 . 领导者风格解析 1）S1指导型、S2教练型、S3支持型、S4授权型 2 . 领导风格实战 1）如何指导员工能保障执行成果 2）有效授权的三个步骤 3）做好教练的基本要求 4）支持的难点和突破方法 3 . 员工发展水平 测试互动：测试你的员工发展现状 . 员工类型分析 D1低能力低意愿 D2低能力高意愿 D3高能力低意愿 D4高能力高意愿 三、领导力应用 1 . 领导力实战运用的五大方向 1）有效匹配领导风格与员工发展的技能和方法 2）领导风格与员工发展匹配的四种要素 3）不同情境的领导行为建议 监控 支持 劝服 鼓励 以终为始的员工领导 用人所长的员工领导 活动启示：你的情境式团队领导技能 第四讲：团队领导力实战技能 一、团队领导力实战技能 活动启示：你的团队领导技能 1. 团队执行力实战技能 1）团队执行力的来源 2）团队执行力提升要素 ——领导者的执行力要求 ——团队成员的执行意愿 ——团队成员的执行能力 2. 团队激励实战方法 1）成就激励法 2）游戏激励法 3）氛围激励法 3. 团队文化建设实战技能 1）团队文化还是老板文化 2）个性塑造团队文化 3）性格和气质的传承 4）行为和语言的表现 4. 团队凝聚力实战技能 1）建立团队凝聚心锚 2）平衡团队冲突 3）用互惠凝聚团队人心