第一讲：思维导图底层——逻辑结构 一、结构的魅力 1. 有形结构——建筑中的呈现 2. 无形结构——剧本的秘密 3. 思维结构——思维创造世界 二、大脑模式系统 1. 模式系统形成的三个阶段 阶段一：0-6岁why 阶段二：6-12岁whynot 阶段三：12-18岁because 2. 运动与大脑的关系 3. 逻辑思维的显性形式 三、全方位感受结构的力量 1. 记忆感受 2. 认知感受 3. 手脑口同步感受 第二讲：思维导图画法——绘制呈现 一、手绘技巧 1. 思维导图四要素 要素一：关键词 要素二：线条 要素三：图像 要素四：颜色 2. 思维导图绘制思路 1）确认主题 2）确定结构 3）拓展分支 4）增加图像 3. 思维导图绘制规则 1）中心图象或主题绘制 规则：居中、三种颜色以上 2）线条绘制 规则：从粗到细，曲线 3）关键词运用 规则：每个线条放关键词 4）关键图象绘制 规则：代表意义，生动 5）结构设计 规则：从13点开始，顺时针 演示：软件使用 练习：用“思维导图”软件绘制部门介绍\家庭介绍等 演练：接到领导布置任务后的思维导图呈现 二、软件绘制技巧 1. 思维导图软件 1）Imindmap 2）Xmind 3）思维导图（手机版） 2. 思维导图绘制思路 1）确认主题 2）确定结构 3）拓展分支 4）增加图像 5）增加连接线\汇总线 3. 思维导图软件绘制规则 1）遵循手绘原则 2）善用软件优势 练习：用“思维导图”软件绘制部门介绍\家庭介绍等 第三讲：思维导图技法——方法应用 一、思维导图本能技术 1. 平行思考 2. 垂直思考 3. 分类技术 二、思维导图关键技术 1. 关键词技术 2. BOIs技术 案例练习：怎么把水杯里水弄出来 练习：提取文章关键词并绘制思维导图 三、思维导图辅助技术 1. 全脑思维 2. 颜色管理 3. 图象管理 游戏：大脑的AB系统 团队共创：人脉中最需要的职业人（头脑风暴-分类-绘制导图） 第四讲：思维导图想法——创新创意 一、概念瀑布：开启创新思维的捷径 概念瀑布的原理：提取核心概念 1. 概念瀑布的实施步骤 1）选择创新焦点 2）产生初始主题 3）提取核心概念 4）衍生更多主意 5）评估优化与决策 2. 概念瀑布的实践工具 1）创意借用表 2）思维导图法 演练：如何提升员工归属感 二、联想法四步骤 联想法核心：通刺激物产生新主意 1. 选择创新焦点 2. 随机选刺激物 3. 刺激物与焦点放一起 4. 想出各种新主意 三、逻辑思考与创意思考的差别 1. 依据不同 2. 目的不同 3. 方法不同 四、逻辑思考与创意思考的运用 1. 解决常规问题、论证 2. 提出新的假说 侧重：逻辑思考（日常决策）+创新思考（寻找新的商业模式） 案例讨论：逻辑思考与创意思考的差别 第五讲：思维导图议法——导图会议 一、会议决策 工具：六个盒子 演练：高效会议制度推行的决策 二、高效沟通 1. 客户沟通 重点：明确客户需求、可视化呈现、简洁明了 2. 内部沟通 重点：明确目标、突出主题、会议记录 三、研讨呈现 1. 可视化展示 2. 全局把控 案例共创：高效跨部门沟通 第六讲：思维导图用法——场景应用 一、个人应用 1. 职业生涯规划 2. 学习应用：提升记忆 3. 演讲表达与工作汇报 练习：实战画出工作总结与下周计划导图 二、企业创新应用 1. 公司新产品研发 2. 项目管理流程优化 3. 广告设计创意思考 案例共创：梳理公司产品优势并产生宣传创意 三、问题分析解决应用 工具：问题分析解决框架模型 1. 原因分析 2. 方案激发 3. 流程思维 4. 全局意识 案例共创：企业实际问题为案例做分析解决并尝试找出新方案