课程大纲 导入：国际经营环境与企业整体战略 案例讨论：国内外形势变动中华为和中兴的财务战略选择 问题导入：什么是战略、战略规划、战略管理？战略是目标？战略是愿景？战略是计划？ 第一讲：现代公司的战略 一、公司的使命与目标 1. 公司的使命 案例：公司使命对经营范围、经营业绩的影响 2. 公司的目标 案例；某汽车集团的使命与战略目标 3. 公司战略的层次 关注点：公司整体战略、业务单位战略、职能战略 二、战略创新管理 1. 战略创新的类型：产品创新、流程创新、定位创新、范式创新 案例：企业创新案例分析 2. 探索战略创新的不同方面 1）新颖程度——渐进性还是突破性 2）生命周期 案例：索尼公司创新产品战略 3. 创新管理的主要过程：搜索-选择-实施-获取 案例：共享单车行业发展的关键转折中起到引领作用的创新 第二讲：企业外部环境分析 一、企业外部环境分析 1. 政治和法律因素分析 2. 经济因素分析 3. 社会和文化因素分析 4. 技术因素 案例：W公司战略决策中的PEST分析 二、产业环境分析 1. 产品生命周期分析 案例：云南白药为什么要进入牙膏市场 2. 产业五种竞争力 1）潜在进入者的威胁（3种主要进入障碍的设置） 2）替代品的替代威胁（直接替代vs.间接替代） 3）供应者的讨价还价的能力 4）购买者的讨价还价的能力 5）产业内现有企业的竞争 案例：中国调味品产业五种竟争力分析 3. 成功关键因素分析 1）常见的成功关键因素 2）不同产业中的成功关键因素 3）产品寿命周期各阶段中的成功关键因素 三、竞争环境分析 1. 对手分析 2. 产业内的战略群组 案例：国内房地产行业战略群组分析 案例：国内饮料行业战略群组分析 3. 战略选择：发展战略、稳定战略、收缩战略 案例：断臂求生，万达轻资产战略转型的生机与困局 第三讲：企业内部环境分析 一、资源与能力分析 1. 企业资源分析 2. 企业能力分析 3. 企业的核心能力 4. 产业资源配置分析框架 二、价值链分析 1. 价值链的两类活动 2. 价值链确定 三、业务组合分析 工具：波士·顿矩阵 第四讲 如何选择适合企业的战略 一、发展战略 ——发展战略主要包括三种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略 1. 发展战略可选择的途径 2. 并购战略 3. 内部发展（新建）战略 二、稳定战略 1. 无增战略 2. 维持利润战略 3. 暂停战略 三、收缩战略 1. 扭转战略 2. 放弃战略 3. 归核化战略（修改） 4. 解散与破产战略 第五讲：财务战略如何匹配企业总体战略 引子：基于企业发展阶段的财务战略选择 一、融资战略的选择 1. 基于融资方式的战略选择 2. 基于资本结构优化的战略选择 3. 基于投资战略的融资战略选择 案例分析：不同阶段公司的融资策略 二、投资战略 1. 直接投资战略选择