第一讲：自我领导力—让领导他人内圣外王 一、发现自我【让自我优势不断显现】 1. 场景互联：大明崛起之历经磨难-掌握自我领导力的核心 2. 见自己，见天地，见众生 3. 优势-领导他人及自己的根基 4. 优势的3大类别 5. PDP领导风格分析法【工具】 6. PDP领导风格测试及解析 7. 优势组合：成为卓越领导的发动机 二、掌控自我【让能量价值不断汇聚】 1. 跟重复说再见，跟累积不离不弃 2. 老子的修身之道 3．自我动力的汇聚与激发 4. 增加正向修为的两大方法 5. 拓展可控空间：掌控自我的根本方法【工具】 6. 小组讨论：讨论儒家八目的精髓，掌握领导者的修身之道。 三、发展自我【让心智能力不断成长】 1. 发展自我的核心要素 2．发展自我各项优势的方法 3. 发展自我四步法 4. 训战结合自我发展法【工具】 5. 案例分析：事必躬亲的“模范”领导，通过分析深刻理解自我发展的核心。 四、成就自我【让人格魅力不断增强】 1. 先渡己才能渡人 2. 让自己独一无二的核心路径 3. 成就自我进阶法【工具】 4. 拓宽人格魅力的五大方法 5. 成为卓越领导者的五大步骤 6. 课程互动：领导者自画像，通过互动明确自己的优势、风格和魅力。 第二讲：思想领导力—让领导他人直达人心 一、止于至善【让优质思想善始善终】 1. 场景互联：大明崛起之谦逊做人-掌握思想领导力的核心 2. 善莫大焉 3. 阳明心学的三大精髓 4．易经为善四步法【工具】 5. 积善共赢领导他人的根本 二、立人立己【让优质思想路径通达】 1. 立人才能真正的立己 2. 立人的三大方向 3. 无为而治-领导他人的最高境界 4. 成就他人五步连环法【工具】 5. 小组讨论：领导者必须高高在上吗？通过讨论掌握与下属的相处之道。 三、思想转化【让优质思想实现共赢】 1. 正向思想：积极行动的源泉 2. 抑恶扬善：思想疏通的根本 3. 思想转化核心模型 4. 渐进式思想转化法【工具】 5. 视频训练：战前动员-掌握渐进式思想转化法的具体应用 四、思想升级【让优质思想能量暴增】 1. 思想叠加的巨大作用 2. 优质思想汇聚的4大渠道 3. 提升思想层级的核心路径 4. 思想升级五步法【工具】 5. 视频训练：思想升级—深刻理解快速提升思想水平的意义及方法 第三讲：行为领导力—让领导他人效仿最佳 一、言行一致【让正向行为向上发展】 1. 场景互联：大明崛起之治军有方-掌握行为领导力的核心 2. 说到做到：世上最强的影响力 3. 用明言立行获得他人的敬佩 4. 做到言行一致的7大方法 5. 言行一致累积法【工具】 6. 小组讨论：上善若水，通过讨论《道德经》中上善若水的含义，分析出领导者的7个品格 二、严于律己【让正向行为塑造威信】 1. 律己才能有信 2. 威信的四大来源 3. 提升人品威信的五大方法 4. 律己达人推进法【工具】 5. 案例分析：华为管理者的五大红线-掌握通过律己增加威信的具体方法 三、作风优良【让正向行为持续涌现】 1. 优良作风的真正意义 2. 优良作风的组成要素 3. 正向行为来自于正确的反馈 4. 优良作风塑造法【工具】 5. 视频训练：视死如归-掌握优良作风塑造法的具体应用 四、行为复制【让正向行为不断传染】 1. 最佳行为组织行动的上限 2. 最佳行为的来源 3. 最佳行为萃取金字塔模型 4. 行为上限提升法【工具】 5. 视频训练：完美的配合-掌握行为上限提升法的具体应用 第四讲：团队领导力—让领导他人快速增效 一、取长补短【让团队配合扬长避短】 1. 场景互联：大明崛起之班子升级-掌握团队领导力的核心 2. 扬长避短：团队领导力的核心 3. 团队核心班子组建的四大原则 4. 团队班子搭建六定模型【工具】 5. 让核心班底有效配合的五大秘籍 二、汇聚智慧【让团队群策百花齐放】 1. 逻辑思维与创造性思维 2．明确主张给出论据 3. 逻辑推理4步法-让创造有章有法 4．智慧的有效探求 5. 团队创造升华九步法【工具】 6. 课堂互动：孤岛求生，通过互动掌握创造性解决问题的方法。 三、累积行动【让团队群力相互增强】 1. 团队群力互促模型 2. 群力时领导者的进退之道 3. GYS模型;团队群力的根本方法 4. 行动的相互优化 5. 群力增长五阶法【工具】 6. 课堂互动：企业大厦，通过互动掌握群策群力在实践中的应用。 四、志同道合【让团队人心真正凝聚】 1. 凝聚人心金三角 2. 志同让能力快速聚集 3．道合让能量快速聚集 4. 志同道合增效模型【工具】 5. 视频训练：艰难抉择-掌握志同道合增效模型的具体应用 第五讲：结果领导力—让人领导他人结果倍增 一、关注结果【让结果意识深入骨髓】 1. 场景互联：大明崛起之关键之战-掌握结果领导力的核心 2. 功劳与苦劳 3. 做任务与做结果 4. 老子的结果获取之道 5. 结果意识提升5步法【工具】 二、产生结果【让既定结果保质保量】 1. 结果标准的明确 2. 结果获取能量的聚集 3. 结果达标的三大核心 4. 结果获取五维法【工具】 5. 结果达标保障矩阵 三、创造结果【让结果产出超越预期】 1. 尽力与尽心巨大差异 2. 创造结果的三大准则 3. 结果逐级创造法【工具】 4. 结果层级自检法 5. 视频训练：从无到有-掌握结果逐级创造法的具体应用 四、升级结果【让结果获得超越预期】 1. 显性结果与隐性结果 2. 显性结果的四大价值 3. 让结果显性化的五大方法 4. 四线结果升级法【工具】 5. 互动训练：明确特征-掌握四线结果升级法的应用 第六讲：创新领导力—让领导他人推陈出新 一、紧跟趋势【让创新思路紧贴实际】 1. 场景互联：大明崛起之治理南京-掌握创新领导力的核心 2. 趋势与创新的关系 3. 趋势大于完美 4. 易经中的趋势明确之道 5. 趋势明确五看模型【工具】 二、吐故纳新【让微小创新生生不息】 1. 微创新就是大众创新 2. 微创新的三大基础 3. 让微创新更高效的六大方法 4. 微创新能力进阶法【工具】 5. 互动训练：健康达人-掌握微创新能力进阶法的具体应用 三、高效创新【让重大创新胜券在握】 1. 营造宽松的容错环境 2. 权力距离模型：畅所欲言的助推器 3. 创新5定律 4. 高效创新务虚会【工具】 5. 互动训练：创意无限-掌握高效创新务虚会的具体应用 四、突破困境【让变革创新平稳推进】 1. 变革创新失败的三大根因 2. 变革创新要坚守的四大红线 3. 变革创新的五个阶段 4. 华为变革创新五化法【工具】 5. 变革推动四步法 第七讲：成长领导力—让领导他人激发潜能 一、深度批评【让实践成长自我进化】 1. 场景互联：大明崛起之太子朱标-掌握成长领导力的核心 2. 深度批评的巨大作用 3. 深度批评三项循环法 4. 自上而下深度批评法【工具】 5. 民主生活会的运作 二、不断进取【让过程成长永不止步】 1. 组织衰亡的根本原因 2. 不断进取核心模型 3. 心理障碍的突破 4．两难困境的突破 5. 不断进取五步法【工具】 三、复制卓越【让人员成长相互成就】 1. 能力培养的双因模型 2. 领导者高效训练六步法 3. ESRS培养法【工具】 4. 领导者之间的相互优化 5. 卓越复制的系统路径 6. 课程互动：人才培养关系素描，通过互动掌握卓越领导者复制的系统路径。 四、开创未来【让天赋成长没有上限】 1. 开创未来的四大核心 2. 愿景的显现 3. 方向的明确 4. 目标的达成 5. 开创未来7步法【工具】