第一讲：目标设置—让工作目标清晰明了 一、目标本质【让工作目标显现价值】 1. 目标管理的起源 2. 目标管理的运作原理 3. 互动训练：物尽其用—深刻理解目标的来源及本质 4. 四标法：让目标产生优质结果 5. 目标能量增加法：让目标汇聚更多能量【工具】 二、目标设定【让工作目标符合客观】 1. 优秀目标应符合的标准 2. 目标设定的SMART原则 3. BMZ目标明确五步法 4. 目标丰满法：让真正目标不断显现【工具】 5. 场景互联：梦想空间之目标升级-掌握目标设置的核心 6. 制定合理的组合目标 三、目标细化【让工作目标量化具体】 1. 标准不清目标就不明 2. 目标标准制定的四大原则 3. 目标细化阶梯法 4. 目标具体标准生成法【工具】 5. 互动训练：标准的产生-深刻理解标准的成长过程 四、目标纠偏【让工作目标不走弯路】 1. 方向不对努力白费 2. 方向迷失的四大后果 3. KPT目标积累法：让目标纠偏更高效 4. XY目标纠偏推进法【工具】 5. 互动训练：目标执行不到位方向解析 第二讲：目标分解—让工作目标合理配置 一、目标解码【让工作目标结合实际】 1. 业务目标与战略目标 2. 目标解码核心公式 3. 互动训练：目标解读-掌握目标解码核心公式的应用 4. 目标解码四向法【工具】 5. 场景互联：梦想空间之目标解码-掌握目标分解的核心，并对设置的目标进行解码 二、目标分配【让工作目标科学分配】 1. 空间式目标分配法 2. 结构式目标分解法 3. 八维目标分解法【工具】 4. 视频训练：目标分解-掌握八维目标分解法的具体应用。 三、目标加码【让工作目标魅力四射】 1. 目标加码的五大方法 2. 目标加码四问法 3. 视频训练：目标加码-掌握目标加码方法的具体应用 4. 目标加码进阶法【工具】 5．案例分析：草草收场-掌握目标加码进阶法的具体应用 四、目标共识【让工作目标深度认同】 1. 共识的四大作用 2. 达成共识的核心路径 3. 目标共识扩容法【工具】 4. 互动训练：顺畅的说服 第三讲：计划制定—让工作计划客观有效 一、制定计划【让工作计划切实可行】 1. 优质计划3要素 2. 双循环计划制定法 3. 开放式计划生成法【工具】 4. 场景互联：梦想空间之生成计划-掌握计划制定的核心 5. 视频训练：计划制定-掌握计划制定的具体方法 6. 华为制定计划书的6大步骤 二、计划推敲【让工作计划精益求精】 1. 计划推敲三段法 2. 计划场景对接矩阵法 3. 场景式计划检验法【工具】 4. 小组讨论：雨天的计划-掌握计划与场景衔接的具体方法 三、计划升级【让工作计划更加落地】 1. 计划思维与落地思维 2. 计划升级的两大准则 3. 计划修剪四问 4. DFB计划升级公式【工具】 四、计划下达【让工作计划有效传递】 1. 失真对计划的巨大影响 2. 计划下达七步法【工具】 3. 视频训练：计划下达-掌握计划下达七步法的具体应用 4. 计划的有效委托 5. 计划接收5步法 第四讲：计划执行—让工作计划进展顺利 一、落实计划【让工作计划落到实处】 1. 正向情感：计划有效落实的基础 2. 计划有效落地的三大方法 3. GRW计划落地法【工具】 4. 场景互联：梦想空间之行动计划-掌握计划执行的核心 5. 华为计划落地九大秘籍 二、配置人员【让工作计划人手充足】 1. 人员配置的步骤 2. 成员配置4维法 3. 计划人员配置6确定法【工具】 4. 互动训练：攻城掠地-掌握计划人员配置的具体方法 5. 华为人员配置4法 三、锁定关键【让工作计划紧扣主线】 1. 抓住关键的核心原理 2. 空间价值排序法 3. 关键任务显现法【工具】 4. 视频训练：发现关键任务-掌握发现关键任务的具体方法 5. 关键任务完成五步法 四、立体推进【让工作计划快速顺利】 1. 奖罚的六大方式 2. 用奖罚塑造良好的计划执行环境 3. 奖罚推进法 4. 计划迭代推进法【工具】 5. 视频训练：计划推进-掌握计划立体推进的具体方法 6. 华为PBC目标绩效承诺法 第五讲：过程精益—让行动产出效能倍增 一、控制过程【让实践行动保质保量】 1．过程控制的刚柔之道 2. 华为过程控制的4大口诀 3. 让过程控制富有成效 4. 目标过程控制六维推进法【工具】 二、应对困难【让实践行动突破困境】 1. 应对困难常犯的3个错误 2. 计划执行不到位原因解析 3. 反败为胜闭环七步法【工具】 4. 视频训练：反败为胜-掌握反败为胜闭环七步法的具体应用 5. 面对困难五级动员法 三、有效复盘【让实践行动显现价值】 1. 深度复盘3要素 2. 改进复盘法 3. 对比复盘法 4. 四线复盘法【工具】 5. 场景互联：梦想空间之成员复盘-掌握过程精益的核心 四、效能倍增【让实践行动持续优化】 1. 行动优化的三大核心路径 2. 华为效能提升总纲 3. SZB增效法【工具】 4. 华为过程精益的十大策略 5. 互动训练：科目三：掌握SZB增效法的具体应用