人才是企业最大的资源和财富，企业的一切经营活动都需要员工去推动，在企业中，我们往往会让人力资源部来承担跟人有关的选育用留事项，但是通过大量的实践证明，这是远远不够的，对于企业来说，用人部门才是人力资源的第一负责人，用人部门对选拔人才、培养人才、管理人才和保留人才的能力直接决定着团队的战斗力，本课程从识人之道、育人之道、御人之道、留人之道出发，通过十二个典型的全情景案例，全面刨析用人部门在人才管理中常见的用人问题，并给出科学化的方法论，这也是本课程的初衷。本课程十二个典型案例，将重点解决12个问题：
1. 如何看人不走眼？
2. 如何提问更有效
3. 如何选择合适候选人？
4. 哪些人是值得培养的？
5. 如何去培育部属？
6. 培养方案如何制定？
7. 如何管理下属的目标?
8. 如何激励下属?
9. 如何考评下属？
10. 如何储备人才？
11. 如何避免员工主动离职？
12. 如何处理不胜任的员工？

人才是企业最大的资源和财富，企业的一切经营活动都需要员工去推动，在企业中，我们往往会让人力资源部来承担跟人有关的选育用留事项，但是通过大量的实践证明，这是远远不够的，对于企业来说，用人部门才是人力资源的第一负责人，用人部门对选拔人才、培养人才、管理人才和保留人才的能力直接决定着团队的战斗力，本课程从识人之道、育人之道、御人之道、留人之道出发，通过十二个典型的全情景案例，全面刨析用人部门在人才管理中常见的用人问题，并给出科学化的方法论，这也是本课程的初衷。本课程十二个典型案例，将重点解决12个问题：
1. 如何看人不走眼？
2. 如何提问更有效
3. 如何选择合适候选人？
4. 哪些人是值得培养的？
5. 如何去培育部属？
6. 培养方案如何制定？
7. 如何管理下属的目标?
8. 如何激励下属?
9. 如何考评下属？
10. 如何储备人才？
11. 如何避免员工主动离职？
12. 如何处理不胜任的员工？

● 掌握人才甄选、面试的核心技巧和知识，学会知人善任
● 掌握员工辅导的基本方式和技巧，了解教练技术的核心和要领
● 了解人性的特点，掌握激励理论的核心，学会激励的原则和技巧
● 了解员工离职的原因，掌握人才保留的技巧