课程过程： 一、组建营运团队 企业沙盘模拟训练课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，此课程将把参加训练的学员分成6组，每组4-5人，每组各代表不同的一个虚拟公司公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。 二、掌握运行规则 将企业运行原理和原则抽象为沙盘运行规则 三、初始状态设定 企业初始状态资产规模1.05亿 四、推演运行过程 1. 学习年 学习掌握运行规则 2. 年度运行(4-6个年度) 经营团队从先前的管理团队中接手企业，在面对来自其它企业（其它学员小组）的激烈竞争中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。例如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等等。每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同的选择方案自然产生。 大家要在模拟的几年中，在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量。这种模拟有助于学员形成宏观规划、战略布局的思维模式。通过这一模拟，各层面员工对公司业务都会达成一致的理性及感性认识，形成共通的思维模式，以及促进沟通的共同语言。 每一轮模拟之后，都会进行综述与分析，同时讲解在下一轮中应用的业务工具,主要包括：所有的工具都对竞争的结果有直接的影响，在真实商战中，同样如此。模拟训练具有令人兴奋的驱动力，又真实地反映了“决策是如何影响结果的”。 该课程涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。 课程大纲 企业运营沙盘模拟训练进程 第一阶段： 一、沙盘模拟训练准备 1. 沙盘推演课程介绍 2. 企业运营规律与原理讲解 3. 企业经营模拟沙盘规则讲解 4. 沙盘起始状态设定 二、模拟企业起始年业务经营学习 讲师带领学员模拟操作一年沙盘：企业运营流程；会计信息记录；财务报表结构与填制 第二阶段： 一、企业运营市场信息解读 二、模拟企业第一年业务经营:企业运营基础操作 讲师结合经营数据点评：市场费用效益分析；财务报表解读；企业盈亏分析方法 第三阶段： 一、模拟企业第二年业务经营: 预算与计划管理 讲师结合经营数据点评：运营计划与预算管理；融资管理；市场能力与产能匹配建设。 二、模拟企业第三年业务经营: 企业战略决策管理 讲师结合经营数据点评：企业战略形态与战略决策分析；全面运营均衡与协调规划；现金管理与现金流预测。 第四阶段： 一、模拟企业第四年业务经营: 资产运营效能 讲师结合经营数据点评： 资产管理策略，流动资产运用效能，固定资产转化，经营战略实施与调整。 二、学习总结与提升 1. 运营过程回顾 2. 运营成效分析 3. 自我反思、发现问题 4. 对照联系实际工作 沙盘培训培训场景 1. 开场、讲师在讲规则 2. CEO自我介绍及小组介绍 3. 竞标前的准备 4. 现场竞标 5. 激烈的各企业生产经营及讨论场景 6. 讲师指点 7. 出报表 8. 胜利的笑容及小组留念