课程大纲 第一讲：数字化与数字化土壤建设 1.数字化时代的九个“不知”，如何让数字小白成为专业人才 2.数字化的产业路径：信息化、数字化、智能化、智慧化 3.数字化战略对组织、战略和管理模式变革的要求、对企业家领导力的挑战 4.数字化战略实现的管理变革支撑和要求 5.数字化建设中的数据和数字之间的关系 案例：某制造企业案例讲解 第二讲：数据化建设中的四个突破 1.数据建模：从财务、营销、服务、供应链、研发、人力资源等角度解读数据建设中的不足 2.数据互联：基于数据中台和数据库的建设，如何实现管理数据化，从而驱动数字化实现 3.数据应用：如何应用数字化实现企业内部的智慧运营，实现降本增效，提升组织的运营效率 4.数据决策：如何把管理变成算力，把管理模式变成智慧决策，实施去中化的组织建设 案例：某纺织企业的案例讲解 案例：某连锁企业的数字建设和低成本竞争力培育 第三讲：数字化下的模块化解决方案 1.ERP重置：业务财务信息一体化管理模式升级及财务共享中心建设 2.NRS重构：敏捷型组织建设和营销终端变革 3.CRM升级：客户资产和数字化经营 4.MES重组：供应链和物流终的敏捷化和少人化 5.IPD导入：研发前置和营销闭环倒逼产品竞争力的提升 6.PMS应用：精细化管理和数字化下的管模再造 7.中台建设：数据归一与数字应用，如何让算法与管理变革融合 案例：某物流企业的数字化变革 第四讲：数字化下的数字治理 1.数字化下的十大数据治理难点 2.数据资产化的流程 3.数据治理与数据澄清 4.数据应用研究与开发 5.数据智慧应用与决策变革 案例：某集团公司的数字建设成与败 第五讲：数字化战略下的场景理解和研究 1.BI经营数字化场景研究与解决方案设计 2.EHR人力资源数字化场景研究与解决方案设计 3.营销数字化场景研究与解决方案设计 4.客户关系数字化场景研究与解决方案设计 5.供应链ISC导入与MES场景研究与解决方案设计 案例：某连锁企业的数字化场景内部斗争与博弈 第六讲：数字化战略下的可持续发展战略 1.三朵云：工业云、产业云、消费云 2.物联网应用场景研究与思考 3.数字化展厅下的阶段性数字化战略呈现 4.数字化战略下的信息化团队胜任能力提升 案例：某大型制造业的变革案例 现场交流：现场学员的案例讨论与交流 1.数字研讨会：学员现场问题现场交流 2.学员问题课间限时一对一交流和辅导