《企业资本运作与上市治理》

1天（8小时/天）

课程背景：蜂拥而至的全球资本、密密麻麻的投资机会不断在中国涌现，在资本市场上赚得盆满钵溢的企业不在少数，利用资本运作完成跨越式发展的企业更是数不胜数，而资本市场上摸爬滚打遍体鳞伤的企业也不胜枚举，看…

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课程分类: 战略规划 | 战略分析行业分类: 通用, 金融银行, 生产制造

适用人群: 企业家,企业高管,拟上市公司负责人,战略规划人员课程标签: 资本战略,公司治理,资本运作,IPO,企业融资

课程介绍

课程背景：蜂拥而至的全球资本、密密麻麻的投资机会不断在中国涌现，在资本市场上赚得盆满钵溢的企业不在少数，利用资本运作完成跨越式发展的企业更是数不胜数，而资本市场上摸爬滚打遍体鳞伤的企业也不胜枚举，看似繁荣的资本市场实则暗波汹涌。全球经济一体化的大环境对企业家提出了更高的要求，一个企业的公司治理机制是否健全、资本运作手段是否科学有效，已经成为决定企业生死存亡的关键问题。完善的公司治理结构、有效的资本运作手段不仅能提高公司的竞争力，而且对资本市场的稳定与发展产生直接的影响。本课程的三大核心价值： 1、资本战略：能让参训企业家有一个资本运作全流程思维，系统性强，少走弯路； 2、案例教学：全过程案例教学，让不懂资本和金融的企业家也听懂“问题+解决方案”； 3、资源清单：在资本运作过程中，三大机构和PE如何进行整合，形成脑中一张图；本课程是郑老师在近300家上市公司的咨询案例中提炼的一套资本战略方法论，是拟上市公司IPO全过程的资本运作流程，是每一个企业家给自己做好资本战略定位的必修课，课程中讲了资本战略和资本全生命期应该做和可通面临的事，应该对学员有一定借鉴作用。

课程背景

课程目标

课程收益： ■ 能快速了解资本运作全周期中的各种坑，让企业家正确理解IPO定位； ■ 对照自身企业的情况，快速制定自身的资本运作战略，推动高质量发展占菌种； ■ 明确企业资本运营过程中需注意的问题与风险，寻求最佳的解决方案；

课程大纲第一讲：资本运作全流程 1. IPO五个阶段：寻找自身的清晰定位 2. 班子共识：核心班子能力提升+战略定位拆解共识案例讲解：电力企业IPO失败和终结第二讲：IPO定位阶段：基因选择与排列组合 1. 资本运作的四步曲：融、投、管、退 1）融资全过程管理：前期激励+后劲实足 2）投资战略：优质项目的六个要素 3）投后管理：有能力生、没能力养 4）退出战略：投前和退出设计 2. 核心战队：加强班子整合和人才引进，让班子为融资提供加分案例讲解：家具企业的前中后三阶段无赖第三讲：IPO孵化阶段：战略三板斧和商业模式落地 1. 愿景：故事和题材如何设计？ 2. 使命：如何让客户记住您的品牌符号？ 3. 价值观：如何匹配战略实现的价值观？ 4. 人才：盘点现有组织、支撑未来发展？ 5. 组织：如何让组织在沉淀中发展？ 6. KPI：战略地图，是一种将战略描述语言转化为易懂的战略描述图表案例讲解：某连锁企业的IPO神速第四讲：IPO前期阶段：战略沉淀与资本定位 1. 战略沉淀：竞争基因沉淀 2. 资本定位：如何设计和选择IPO版本、战略与路径 1）创业板上市板本选择 2）创板上市板本选择 3）中小板上市板本选择 4）主板上市板本选择 5）香港主板上市板本选择 6）纳斯达克上市板本选择 3、如何让故事题材有价值案例讲解：某互联网企业规模小，如何快速上市，并获得发展第五讲：成功IPO阶段：三大机构和资源整合 1. 资源整合过程中的沟和坎 2. 招股说明书的撰写案例讲解：通讯企业IPO过程的难和痛第六讲：IPO后期阶段：并购与可持续发展 1. 全程股权财富管理 2. 市值管理与经营 3. IPO后期的媒体公关 4. IPO后期的信息披露 5. IPO后期的政府关系经营和危机公关案例讲解：某食品企业IPO后期的痛和苦现场交流：现场学员的案例讨论与交流 1. 资本私董会：学员现场问题现场交流 2. 学员问题课间限时一对一交流和辅导

郑文生

常住地：厦门市

擅长领域：企业战略创新与转型、商业模式创新、股权结构设计、股权激励、IPO上市

课程详情

《企业资本运作与上市治理》

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课程目标

郑文生