《商业模式创新》

1天（8小时/天）

课程背景：随着商业模式的升级，今天产品和技术已融入商业模式，商业模式的变化速度加速，现在竞争已经不再是产品、技术、人才、营销的单项竞争了，而是系统模式的竞争，中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式…

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课程分类: 战略规划 | 战略分析行业分类: 通用

适用人群: 企业经营者,中高层管理者,战略规划人员,创业者课程标签: 商业模式创新,战略地图,商业模式画布,案例教学,资源整合

课程介绍

课程背景：随着商业模式的升级，今天产品和技术已融入商业模式，商业模式的变化速度加速，现在竞争已经不再是产品、技术、人才、营销的单项竞争了，而是系统模式的竞争，中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”层面的竞争！今天，随着工业技术的进步、全球竞争的激化、信息技术的飞跃、消费者生活方式的变迁，经济环境的演变，已经大大改变了商业游戏规则。中国企业正处于一个前所未有的变革时代，经营环境和竞争方式的改变已经远远超过通常的产品、技术、营销等所能操作的范畴，更不是传统思维所能解决的。本课程的三大核心价值： 1、一针见血：本课程通过商业模式画布、战略地图等工具的融合运用，结合各行业近百个企业案例，帮助企业经营者掌握系统的商业模式创新思维，重新审视企业经营，帮助企业寻找稳定性、低风险、高速度、超额利润的商业模式创新路径； 2、资源嫁接：在提前做好资源分析的情况下，课程可采用工作坊的形式，将学员企业的资源进行整合，用现场案例教学法，进行商业价值的整合； 3、案例教学：在课程中，我们采用案例教学法，课程现场的讲解，学员的现场操作，快速输出商业模式建模，并通过路演让学员进入对标，对自身的商业模式进行反思和升级；

课程背景

课程目标

课程收益： ■ 掌握：通过案例演示及分组模拟掌握商业模式画布的九大要素及操作要领； ■ 应用：通过实战演练运用商业模式画布对企业现有的商业模式进行描述； ■ 创新：通过战略地图+案例学习，对企业现有商业模式进行创新； ■ 评估：通过系统评估及模拟路演，重新对新商业模式进行审视评估、完善；

课程大纲第一讲：什么是商业模式？ 1. 商业模式的本质 2. 商业模式VS价值链 3. 商业模式VS战略工具：九力诊断表，对获利能力进行诊断第二讲：商业模式设计关键要点 1. 价值主张：为什么消费者要跟你购买？ 2. 收益模式：你将如何获得利润？ 3. 市场划分：服务于哪种市场，市场空间有多大？ 4. 竞争环境：谁是第一，谁已投入到市场中？ 5. 竞争优势：你有什么和别人与众不同的价值传递模式？ 6. 产品设计：同样的产品如何做出不同价值？ 7. 市场策略：如何计划性促销你的产品与服务？ 8. 成本结构：可以控制的空间和指标？ 9. 核心能力：即公司执行其商业模式所需的能力和资格 10. 壁垒设计：如何让你的运作模式具备不可复制性？第三讲：如何设计商业模式：商业模式画布 1. 商业模式的四个视角 2. 商业模式画布的九个构造块案例：某科技公司的商业模式第四讲：商业模式画布的九个构造快（案例解析+现场演练 1. 客户细分CS（CustomerSegments） 2. 价值主张VP（ValuePropositions） 3. 渠道通路CH（Channels） 4. 客户关系CR（CustomerRelationships） 5. 核心资源KR（KeyResources） 6. 关键业务KA（KeyActivities） 7. 重要合作KP（KeyPartnerships） 8. 收入来源R$（RevenueStreams） 9. 成本结构C$（CostStructure）教练演示：1. 5小时现场提炼，1. 5小时路演，与大家一起实用商业模式画布描述一家企业的商业模式第五讲：IPO商业模式重构：五个不同阶段 1. 愿景：故事和题材如何设计？ 2. 使命：如何让客户记住您的品牌符号？ 3. 价值观：如何匹配战略实现的价值观？ 4. 人才：盘点现有组织、支撑未来发展？ 5. 组织：如何让组织在沉淀中发展？ 6. KPI：战略地图，是一种将战略描述语言转化为易懂的战略描述图表第六讲：商业模式落地与应用 1. 战略地图：运用BSC建立指标控制体系案例：某企业的战略地图讲解 2. 商业计划输出：BP撰写和招股说明书撰写注意事项案例：某企业的BP讲解

郑文生

常住地：厦门市

擅长领域：企业战略创新与转型、商业模式创新、股权结构设计、股权激励、IPO上市

课程详情

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课程目标

郑文生