向上管理情景沙盘

1天（8小时/天）

以“建构主义”作为指导思想，将向上管理的典型问题还原为一个个真实的管理场景，运用教练式引导技术，提取学员的智慧，形成管理的共识。 -管理情境设计：每一个洞就是一个“主问题”，每个洞设置三杆，每杆就是一…

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课程分类: 领导力发展 | 管理方法行业分类: 通用

适用人群: 中层管理者,基层管理者,储备干部课程标签: 向上管理,教练技术,情境沙盘,建构主义,管理共识

课程介绍

以“建构主义”作为指导思想，将向上管理的典型问题还原为一个个真实的管理场景，运用教练式引导技术，提取学员的智慧，形成管理的共识。 -管理情境设计：每一个洞就是一个“主问题”，每个洞设置三杆，每杆就是一个“子问题”，每个子问题均设置五个答案备选。整个课程就是由一个一个具体问题所构成的情境组成；十八个洞（情境）涵盖向下管理的典型问题，组成全景案例。 -训练模式设计：教练技术作为一种先进的管理工具，诞生于上个世纪七十年代，创始人提摩西·加尔韦，既是哈佛大学的管理教授，又是一名出色的网球教练。他认为，如果教练能帮助选手消除内心的障碍，他的学习和表现将释放出惊人的潜能，创造出前所未有的奇迹。专注于引导，而不是灌输；专注于“行”，而不是“知”；专注于自我觉察，自我承诺，而不是简单要求，强势推动，既是教练技术的核心理念，也是管理情景沙盘的底层技术。

课程背景

课程目标

1、提升与上司相处的能力 2、明确管理者的角色定位 3、认识上司的管理及领导风格 4、正确的领悟上司的意图 5、有效的和上司配合 6、科学的做好上传下达 7、与上司建立紧密的合作关系 8、提高组织工作绩效

单元一、管理者的角色认知 1、正确认识下属的角色与基本职责 2、基于DISC的上司类型分析及沟通策略 3、辅佐上司的八大原则及十大策略 4、正视现状：现实中的“不完美”的上司的五种类型及应对策略单元二、情境高夫背景介绍 1、情境高夫角色介绍 2、情境高夫规则说明 3、高夫班组长建设 4、向上管理的目标及行动准则单元三、向上管理情景演练及管理方略第一洞：如何在决策会议前与上司进行有效沟通？第二洞：如何在会议上与上司保持一致？第三洞：如何有技巧的给上司提出“补充意见”？第四洞：如何完成上司下达的工作计划书？第五洞：如何应对上司改变计划带来的影响？第六洞：如何获取上司对关键问题的支持？第七洞：如何正确的处理上司的越级指挥？第八洞：如何处理上司指挥失误带来的负面影响？第九洞：如何合理解除上司对你的怀疑态度？第十洞：如何正确处理“职务代理”？第十一洞：如何处理上司给你的突发任务？第十二洞：如何协助下属向上司提出加薪的申请第十三洞：处理你的下属对于你上司的抱怨情绪？第十四洞：如何正确应对上司调离的影响？第十五洞：如何正确的对待新官上任的上司？第十六洞：如何应对新上司刚上任对工作的调整？第十七洞：如何争取的应对“背黑锅”？第十八洞：如何向上司申请组织总结表彰活动单元四、复盘总结与行动计划

赵伟功

常住地：武汉市

擅长领域：领导力/执行力/MTP/团队建设/管理教练技术/高效沟通/员工培育激励

课程详情

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课程目标

赵伟功