第一讲：新经济形势下再看增额终身寿险 一、把握趋势比努力更重要 1. 经济发展的大局：金融空转 ——从追求高杠杆收益最大化到降风险负债最小化 2. 出口贸易的中局：出口承压 ——从全球贸易产业链到局部脱钩，双循环趋势更加迫切。 3. 普通百姓的微局：消费不足 ——从透支式消费转变为预防性储蓄，消费降级 4. 康波周期，我们正处于衰退期 1）利率下行 2）房产销售持续低迷 3）股市连连下跌 4）理财产品收益下降 5）暴雷公司日益增多 结论： 1）受疫情冲击、全球经济放缓、普通人钱包缩水，消费降级 2）优质资产荒，资金无处投放，居民存款等待低风险商品 3）现有利率下，购买固定收益产品，从长远来看都是划算的 二、增寿是财富管理的刚需配置 1. 资管新规打破刚兑，增额终身寿收到市场追捧 2. 投资三维空间，既要有要还要 第一维度：安全性 第二维度：收益性 第三维度：流动性 3. 经济发展注定 预定利率持续走低 1）合理的保险预定利率==无风险利率=50%GDP增速 2）未来预定利率走势 3%不是尽头，2%不是地板，0%才是归宿 3）复利威力解读 ——增额终身寿就是把“不确定”转换为“确定”，把“单利”转换为“复利”，把未知的“变化”锁定为“不变” 4）增额终身寿，对普通老百姓而言就是换个地方存钱 5）增额终身寿，对高客而言就是享受3%高息的活期存款 总结：对所有人而言，增额终身寿就是财富管理的刚需配置 1）当您不用的时候，是持续增长的储备金； 2）当您急用的时候，是现金流和风险保障金； 3）当孩子长大了，是教育创业婚嫁准备金； 4）当您年迈的时候，是幸福生活养老金； 5）当您不在的时候，是家庭资产传承金。 第二讲：增额终身寿险功能解析 一、资产配置的底层逻辑 1. 先确认权益，再探讨收益 2. 财富积累及财富管理的目的 二、增额终身寿险六大功能诠释 ——我们面临的最大风险就是不确定，增额终身寿险就为解决不确定而生 增额终身寿险功能一：解决养老的不确定性 增额终身寿险功能二：解决投资的不确定性 增额终身寿险功能三：解决婚姻的不确定性 案例：婚姻风险导致财富缩水，需要个人专属防分割的资产 增额终身寿险功能四：解决企业经营的不确定性 解析：《合同法》第73条：人寿保险有债务隔离的左右 解析：《保险法》第24条、第34条、第61条：指定清晰，不受干预 增额终身寿险功能五：解决遗产继承的不确定性 案例：赌王何鸿燊高达5000亿港币 (约合4572亿人民币)遗产争夺官司 增额终身寿险功能六：解决税负的不确定性 案例：台湾“经营之神”王永庆600亿遗产，纳税超过100亿，需要免税的资产，保险理赔款是免征个税的 第三讲：增额终身寿险四步销售法 一、确定目标客户 1. 重点锁定四类客户 1）增额终身寿老客户 2）一年内买过长期险的老客户 3）家里有小孩的客户 4）前期加温过，但还没成交的客户 2. 确定优先拜访顺序 1）经济条件好、有加保空间，重点锁定只买过一件的增额终身寿老客户 2）前期服务经营到位，关系好，保险观念好，能够培养为转介绍中心 3. 明确重点客户画像 1）30-55岁 2）已婚或有孩子的女性客户 3）有一定经济基础 4）重疾险/增额终身寿老客户 二、理念导入3-3-1-4法则 1. 未来三个趋势 1）低利率长存 ——年期存款利率逐年下跌，国债利率持续下滑，增额终身寿锁定3%，终身增额，复利递增 2）老龄化加深 ——老龄化加深趋势下，三笔钱必备：养老钱、护老钱、享老钱 3）确定性难寻 ——政策的不确定性、经济的不确定性、花销的不确定性…… 2. 激发三个需求 1）针对低利率长存，选择一款长期锁定3%定价预定利率的工具是真睿智； 2）针对老龄化加深，养老是刚性需求，把未来一定要用的钱提早规划出来，而且越早规划越轻松； 3）针对确定性难寻，用安全、专属、确定的方式留住钱，并且清晰知道未来我有多少钱 3. 聚焦一个方案 1）每月一点点，确定留得住钱 2）3. 0%预定利率，终身复利增值，确定长期收益 3）有一个和我们生命等长的确定的现金流来补充我们未来储备的不足 4）与其担心未来通货膨胀、资产贬值，不如保证现在留有一笔确定拥有的钱才是王道 4. 解决四大矛盾 1）年轻人、月光族留小钱：解决冲动消费与强制储备之间的矛盾 2）宝妈、宝爸留点钱：解决刚性需求与利率下行之间的矛盾 3）60-70岁客户留笔钱：解决投资风险与确定收益之间的矛盾 4）企业家、高净值人群传承自由：解决当下花销与未来传承之间的矛盾 三、产品讲解 1. 夫妻双被保模型 ——让家庭风险保障加倍，财富增值的目标不被中断 2. 亲子全家保模型 ——既能对冲人生风险，又能实现积累财富目标，保单灵活掌控 四、强势促成 1. 产品促 2. 服务资源促 3. 政策促 第四讲：增额寿险营销的异议处理（通关演练） 一、拒绝产生的原因 1. 不信任——建立信任 2. 不需要——激发需求 3. 不急——强化风险 4. 不合适——共同探讨，专业建议 二、拒绝处理的公式 1. 赞美认同+问题解答+促成 2. 赞美认同+找出问题关键+促成 3. 赞美认同+强化需求点+促成 三、拒绝处理的示范 1. 异议：“收益偏低，不划算” 处理公式：赞美认同+问题解答+促成 2. 异议：“我要回去商量一下”（有孩子的客户） 处理公式：赞美认同+找出问题关键+促成 3. 异议：“我要考虑考虑” 处理公式：赞美认同+强化需求+促成 通关演练的内容： 1）增额终身寿开发背景 2）增额终身寿六大功能 3）增额终身寿六大功能 4）增额终身寿异议处理 演练的目的：最接近现实和情景的模拟预演 演练流程须知： 演练前： 1）时间、流程，要求的描述。 2）三人轮流报数1、2、3，然后根据每一轮演练的安排确定每一轮的角色。 角色分配 代理人 客户 观察员 第一轮 1 2 3 第二轮 3 1 2 第三轮 2 3 1 3）角色分配代理人客户观察员 4）严格要求演练时有充分的资料和工具准备，以及合适的座位安排 演练中： ——代理人：结合脚本进行角色扮演，但必须要根据代理人的现场真实表现对应相对的自然反应。 ——观察员：观察时必须要做好记录，根据事实客观评估与反馈。 ——客户：进入角色 演练后： 1）每人的反馈时间在1分钟内完成，但其中一人反馈时，其他二人先聆听，千万不要插嘴。 2）反馈顺序： 第一位是代理人：反馈自己的表现是否依据流程和工具使用的标准；是否有观察到对方的反应而进行有效的应对 第二位是客户：只能反馈感觉，不能反馈任何与流程或工具相关的意见，因为你是不知道流程和工具使用的标准 第三位是观察员：必须要根据看到和听到双方的表现的事实做记录，并且根据记录反馈，不能凭感觉反馈。 3）最后主持人或三人员进行简单的讨论和总结。 公开展示： 1）严格要求演练时有充分的资料和工具准备，以及合适的座位安排。 2）所有在场的其他学员观察时必须要做好记录，根据事实客观评估与反馈。 结束语： 1. 决定你成功的不是梦想，而是行动！ 2. “十件”是检验真理的唯一标准！ 3. 训后知行合一计划： 当日写总结定目标发群、当周通关、当月面谈30人业绩达标、当季10件！