第一讲：战略三板斧 一、上三板：使命、愿景、价值观 1.使命：解析阿里巴巴的使命内涵，如何指导企业行动 2.愿景：阐述阿里巴巴的愿景目标，激发员工共同追求 3.价值观：介绍阿里巴巴的核心价值观，作为行为准则 二、下三板：组织、人才、KPI 1.组织：根据战略调整组织架构 2.人才：人才选拔和培养于战略 3.KPI：设定和评估KPI以推动战略目标的实现 第二讲：阿里价值观的演变 一、简单、亲切、可信 1.阿里巴巴初期价值观的形成背景 2.简单、亲切、可信在企业文化中的体现 二、独孤九剑 1.独孤九剑的核心理念 1)群策群力 2)专注 3)质量 4)客户第一 5)简易 6)开放 7)教学相长 8)创新 9)激情 2.独孤九剑如何在阿里巴巴的发展中发挥作用 三、六脉神剑 1.六脉神剑的背景 2.六脉神剑具体内容 1)客户第一:客户是衣食父母 2)团队合作:共享共担，平凡人做非凡事 3)拥抱变化:迎接变化，勇于创新 4)诚信:诚实正直，言行坦荡 5)激情:乐观向上 永不放弃 6)敬业:专业执着，精益求精 四、新六脉神剑 1.新六脉神剑的提出背景 2.新六脉神剑的具体内容 1)客户第一，员工第二，股东第三 2)因为信任，所以简单 3)唯一不变的是变化 4)今天最好的表现是明天最低的要求 5)此时此刻，非我莫属 6)认真生活，快乐工作 第三讲：阿里价值观的落地 一、价值观的行为标准 1.制定明确的价值观行为准则 2.如何确保员工遵循价值观行为标准 二、价值观的故事传播 1.通过故事传播价值观的重要性 2.阿里巴巴价值观故事的收集与分享机制 三、价值观的考核机制 1.如何将价值观纳入员工考核体系 2.考核机制如何促进价值观的落地 四、价值观的考核案例 1.案例讨论：价值观考核的优点和挑战。 第四讲：阿里文化有效的核心之处 一、文化品牌沟通：阿里“中宣部” 1.阿里“中宣部”的角色和职责 2.“中宣部”如何通过内部传播塑造和强化企业文化 二、文化落地纵队：阿里政委体系 1.政委体系的构建与职责 2.政委在企业文化落地中的作用 三、文化氛围营造：阿里特色活动 1.阿里特色活动的种类与目的 2.特色活动对员工归属感和团队凝聚力的影响 四、管理者言传身教：炖出阿里味儿 1.管理者在企业文化传承中的角色 2.如何通过管理者的言传身教强化企业文化