第一讲：认识组织与各种企业组织形态 导入研讨：我们为什么需要组织？组织的定义是什么 一、组织的定义 案例：几个典型场景案例，看是否是组织 1. 组织对企业的影响 案例：一个加工制造企业的组织形态 2. 合适的组织结构的五大标准 1）统一指导原则 2）科学分工原则 3）职能分类原则 4）完整性原则 5）协调原则 案例：华为销售组织演进 总结：企业竞争力范式 二、华为的组织的演进 1. 华为组织演进的五个阶段 1）非正式管理 2）优秀的职能型组织 3）跨部门的临时型团队 4）流程型组织运作 5）战略驱动价值链共建 2. 不同组织形态的比较与选择 研讨：事业部制与大部制，哪一种对您的企业更合适，原因 三、华为的双向指挥系统 1. 华为L0流程 2. 华为GPO 案例：某企业的L0与GPO的任命 第二讲：流程型组织的设计思路 一、组织设计的五大核心问题 1. 组织的结构模式如何确定 2. 组织的定位和边界如何设定 3. 治理方式与管理机制的确定 4. 授权与行权规则的确定 5. 组织职责和考核牵引 二、华为组织设计优秀实践 1. “天地树坛”的治理模式 工具：三支柱模型 2. 大平台组织的定位与价值 3. 职能视角的统治与分治 4. 面向客户的“前店后厂” 5. 军团模式 6. 大平台下的精兵模式 7. 矩阵式管理 8. 战略解码与KPI 9. 指挥所建在听得到炮声的地方 10. “重装旅”组织 11. 项目是最小经营单元 三、组织调整的目标与原则 1. 组织设计的三大目标 1）达成战略 2）释放效率 3）持续构建组织能力 2. 组织设计的五大原则 1）客户导向 2）流程导向 3）战略导向 4）柔性导向 5）扁平导向 第三讲：构建流程型组织的过程和方法 一、组织优化与组织变革 1. 变革的概念 2. 变革过程方法 二、流程型组织构建的关键步骤与方法工具 1. 确定L0与GPO 工具：流程顶层架构的三种方法 演练1：设计您企业的L0与GPO 演练2：设计一级组织结构 2. 明确组织定位与组织职责 1）设定组织职责 工具：组织职责萃取表，头脑风暴，亲和图 2）设定组织绩效库 工具：组织绩效库 3）设计下级组织与职责 案例：某企业人力资源组织设计 演练：选定一个组织进行设计 3. 明确组织编制与关键岗位 1）组织人员编制的四种测算方式 a按劳动效率定员 b 按设备定员 c按岗位定员 d按比例定员 2）关键岗位设置与岗位职责 工具：角色岗位适配工具 演练：继续设计组织的编制与关键岗位 第四讲：组织的激发 一、激励机制 1. 激励常见问题与痛点 案例1：人人是对手的销售提成制度 案例2：围着老板转的员工 研讨：您所在企业的激励存在什么问题 2. 华为激励体系分享 研讨：对于激励体系，思考您所在企业可以学习和优化的部分