导入篇：从校园人到职场人的转变 1. 从校园人到职场人的五大转变 1）责任感与职业道德的转变 2）职业目标短期到长期的转变 3）职场应对变化心态及压力的转变 4）职场角色认知的转变 5）从自我到团队合作的心态转变 2. 职业生涯规划的双向价值 现场互动：画出你的职业规划 3. 职业规划的定义 第一讲：职业蓝图：职业生涯规划 一、兴趣与职业的关系 1. 匹配你的特征 2. 匹配适合你的职业 二、深入解析霍兰德职业兴趣六型 1. 现实型（Realistic）：动手操作，技术精湛 2. 研究型（Investigative）：探索研究，创新思考 3. 艺术型（Artistic）：自由创意，表达自我 4. 社会型（Social）：助人为乐，人际沟通 5. 企业型（Enterprising）：领导管理，影响说服 6. 常规型（Conventional）：组织有序，细致高效 案例分析：公司小刘不知道如何选择职业 三、职业生涯规划六步走：从梦想到现实的桥梁 第一步：自我分析 ——性格与职业的关系 现场测试：用《性格色彩测试题》快速认知自我性格 1）红色性格：积极乐观，有创造性 2）蓝色性格：预先计划，完美主义 3）黄色性格：坚持不懈，目标主导 4）绿色性格：擅长调节，乐天知命 第二步：环境分析 1）友伴条件 2）行业条件 3）企业条件 4）地区条件 5）社会条件 案例分析：小爽遇到了工作瓶颈，他应该怎么办？ 第三步：关键成就因素分析 1）知脉 2）人脉 3）金脉 第四步：职业发展周期导航 1）准备期 2）成长期 3）收获期 案例分析：帮助30岁的中层经理找到核心竞争力 工具应用：职业SWOT分析，精准定位优劣势 现场互动：写出你的SWOT分析 第五步：职业生涯发展目标 1）设定目标的重要性 2）设定职业目标的评判标准 3）目标设定的具体方法SMART原则 a Specific（具体）：具体细化非大而泛的目标 b Measurable（可衡量）：能够通过有没有达到数据目标来评判 c Achievable（可达成）：非高不可攀活或没有挑战性，能够通过努力达成的 d Relevant（相关性）：和大目标相关的计划 e Time-bound（时限性）：完成目标的最后期限 现场互动：填写目标自检表 第六步：职业发展策略 1）内部管理发展 a了解高层提升的困惑 b公司重大变革等 2）外部技术发展 a发展的具体岗位 b发展的专业技能 3）DOCA决策法 现场互动：填写DOCA决策表 4）职业生涯成功方向 a进取型 b安全型 c自由型 d攀登型 e平衡型 5）在自己的岗位上创业 现场互动：制定你的职业规划 第二讲：职业精进：职业素养提升 一、企业价值与角色认知 头脑风暴：你为什么要工作？ 1. 核心理论：马斯洛需求原理 1）生理需求：最基本的衣食住行需求 2）安全需求：对物质的长期稳定需求 3）社会需求：对人际关系交往的需求 4）尊重需求：对成就感和地位的需求 5）自我实现：实现个人的目标及抱负 2. 重新审视企业的多重价值与个人定位 互动研讨：对于你来说，企业是什么样的场所？ 二、职业素养的全方位构建 1. 职业素养的核心定义 2. 职业素养树的显性隐性因素 1）显性因素：职业行为、职业技能 2）隐性因素：职业道德、职业意识 三、职场成功密钥：心态塑造与自我价值提升 1. 罗夏墨迹测验当下的心态 工具：罗夏墨迹图测试 2. 职业人的心态 1）意识 2）动机 3）观念 4）情感 故事分享：台湾销售之神王永庆的故事 3. 自我认知：人才坐标系 1）人材 2）人财 3）人裁 4）人才 4. 职业人的品格 5. “人财”的价值感 四、校园到职场的华丽转身 故事分享：博士生钓鱼的故事 1. 职业素养的转变 1）职业技能及职业行为的转变 2）职业意识及职业道德的转变 2. 职业人角色转换的四种导向转变 1) 成长导向向责任导向的转变 视频分享：最帅大爷王德顺 2）个性导向向团队导向的转变 游戏互动：团队合作拼积木 3）思维导向向行为导向的转变 视频分享：光在想不做，还是停留在原地 4）智力导向向品德导向的转变 第三讲：职场挑战：职场中斯诺克 案例角色介绍： 1. 你的主管上司：欧阳德 2. 你的同事：郑春霞 3. 你的同事：黄晓宇 场景一：老员工将自己手上的工作给你做，你会怎么办？ 1. 选项分析 1）直接或委婉拒绝她 2）这次还是答应下来，在适当的机会告诉上司，你的困惑 3）当成是锻炼自己，无怨言 4）答应下来，告诉她下不为例 2. 重点引导：这个工作及这个人对于你的成长有没有价值 场景二：你帮同事做的工作出现了失误造成损失，你会怎么办？ 1. 选项分析 1）在会上承认是自己的问题，愿意承担责任 2）不做任何表态 3）在会上不表态，私下跟欧阳德说是自己的过失，愿意承担责任 4）在会上不表态，下来和郑春霞协商，愿意承担一些 2. 重点引导：勇于承担属于自己在工作上的责任，体现出自己的工作态度 场景三：领导安排工作没有办法在要求的时间内完成应该怎么办？ 1. 选项分析 1）向上司说明情况，希望能延长时间 2）向上司说明情况，希望能多一两个同事协助完成 3）做到第三天再向上司反应，自己尽力了，根本在预计的时间内无法完成 4）请教同事，该怎么向上司反馈 2. 重点引导：提前计划工作量及工作完成时间，第一时间和领导沟通处理方案