要素一：高绩效高凝聚力团队的关键要素 1. 发现第五力 2. 认知自我 3. 经营团队文化 视频及案例分析：视而不见的它 重点：挖掘团队绩效与凝聚力的关键能力 要素二：4D系统提升领导力的四个维度 1. 培养型领导者 2. 包容型领导者 3. 展望型领导者 4. 指导型领导者 案例分析：不同类型的领导力风格 重点：发现优势认知短板 要素三：四个维度的领导力与团队文化匹配 案例分析：不同类型领导者的赋能与耗能 1. 自我团队文化类型解析 2. 健康组织的合理文化匹配结构 3. 团队文化类型与组织的战略发展、客户及成员的相互匹配 重点：打造高凝聚力高绩效团队的解决之道 要素四：4D系统的焦点管理 1. 卓越领袖的核心品质 2. 领导者的行为管理：思维与情绪 3. 两类故事情节 4. 五种情绪状态 5. 心态转换与赋能：红绿故事情节转换 6. 行为管理的方法：焦点管理（AMBR） 7. 如何掌控情绪及选择相应的故事情节呈现 工具：红绿认知转换法 重点：解决领导者自我认知的问题 要素五：八项行为重塑组织 案例演示：稻盛和夫的全色领导力 1. 表达欣赏与感激 2. 寻求共同利益 3. 适度包融他人 4. 信守所有协定 5. 直面现实的乐观，确立目标 6. 百分百投入 7. 拒绝戏剧化的状态 8. 厘清角色、职责与权利，避免亲力亲为 行为解析：改进每项行为的具体内容 工具与练习：8项行为舞蹈操；八项行为工具改进表 重点：解决领导力提升地落地问题 要素六：4D系统的背景转换（重大问题解决方案） ——4D系统背景转换 1. 你的苦难情景 2. 你渴望的结果 3. 红色故事情节 4. 绿色故事情节 5. 积极体验的情绪 6. 对比八项行为 7. 行动及请求 课程总结--制定行动计划 结营：ORID课程复盘与行动计划