前言：形新势下建筑行业所面临的现状与经营管理中的问题分析 一、形新势下建筑行业所面临的现状 1. 市场规模缩减，竞争激烈 2. 资金回笼慢，项目风险增加 3. 成本上升，利润压缩 二、项目经营管理中的问题分析 1. 项目风险识别不全面，导致项目亏损 2. 成本控制不力，资源配置不合理 3. 合同管理不严谨，导致项目亏损频发 4. 分包商管理不规范，额外成本增加 5. 管理粗放，资源浪费 三、项目精细化成本管理的思路与意义 四、工程项目精细化成本管理的关键环节 环节一：投标阶段风险管理——项目成败的关键 环节二：合同管理——二次经营盈利创效的关键 环节三：组织管理——项目目标实现的关键 环节四：成本管理——项目管理的核心 环节五：分包管理——劳务成本控制的关键 环节六：施工现场管理——降本增效实现的关键 第一部分：成本驱动的商务风控体系构建 关键环节一：投标阶段风险管理——项目成败的关键 前言：投标阶段风险管理的重要性 一、风险巨大且不可控的六种项目分类 1. 国家类风险项目（海外项目） 2. 基础资料缺失类项目 3. 技术类风险项目 4. 合同类风险项目 5. 竞争力类风险项目 案例：放弃的勇气 6. 其他类风险项目 案例：投标工作不要出现失误 二、投标风险六大应对措施 1. 建立投标项目风险库 1）投标项目风险库建立的方法 2）投标项目风险库类别清单 成果产出：《投标项目风险库类别清单》 2. 项目可行性评审（风险防控的第一道关口） 案例：广东某市水环境综合整治ppp项目 3. 借助外部的力量 案例：东非某石化项目国际工程投标借 4. 掌握外部资源 5. 现场考察：风险防控的基础 案例分享：《某海外项目投标现场考察实例》 成果产出：《项目投标现场考察报告》 案例：决策的信心从哪里来？ 6. 风险量化及决策 7. 准确理解招标文件 案例：中国铁建沙特麦加轻轨项目 关键环节二：合同管理——二次经营盈利创效的关键 一、工程索赔管理 1. 工程索赔的关键内容 ——目标、依据、内容、程序与变更索赔的期限 2. 成功索赔的管理策略 1）变更索赔的立项策划 实例分享：《某央企变更索赔立项策划》 2）索赔管理的职责分工 落地表单：《工程索赔管理职责分工表》 3）索赔报告的填写要点 4）工程索赔的信息化管理 ——“6个证据台账”、“1个档案台账” 案例分析：某桥梁项目成功索赔案例解析 二、合同风险分析及应对策略 1. 风险条款分析 1）承包范围条款 2）质量标准条款 3）人员更换条款 案例：重庆某水利项目更换项目经理被业主处罚 4）工期条款 5）措施费条款 6）总承包服务费条款 7）工程结算条款 案例：施工单位超报结算结算款被扣除审计费 8）其他条款 2. 合同交底 1）经营部门交底 2）商务部门交底算法、会计核算法、分步核算法 3）技术部门交底 案例：商务经理未吃透合同条款导致项目损失 工具：合同风险分析表 策略重点：合同交底 第二部分：成本责任型组织架构建设 关键环节三：组织管理——项目目标实现的关键 一、项目组织结构设计策略 1. 建立项目岗位“铁三角”协同管理的机制 1）项目经理的统策和协同管理 2）商务经理的协同管理 3）技术总工的协调管理 2. 构建技术和商务“两大主线”的协同机制 1）技术流的协同管理 2）商务流的协同管理 二、项目成本控制目标责任制——目标实现的保障 1. 明确目标 2. 明确岗位职责 3. 强化协同机制 4. 建立绩效考核体系 落地表单：《项目成本目标考核表》 第三部分：过程成本控制与核心要素管理 关键环节四：成本管理——项目管理的核心 一、项目成本管控方圆图模型 1. 两个造价 2. 三个成本 3. 四个支点 4. 五项费用 5. 三个结算 实操练习：项目成本管控方圆图模型绘制 二、施工现场成本精细管控两个理念 1. 外圆内方——向经营要业绩、向管理要效益 2. “责权利”相结合的成本管理理念 三、施工成本管理的流程 1. 招投标阶段：成本预测 2. 施工准备阶段：成本计划 3. 施工阶段：成本核算、分析与控制 4. 收尾阶段：保修期费用控制 四、施工成本预测——招投标阶段的决策依据 1. 施工成本预测的目的 2. 成本预测的常用方法 方法1：概（预）算降系数法 方法2：参数估算法 方法3：类比估算法 方法4：工料机成本计算法 方法5：“分包+主材”法 五、施工成本计划——施工准备阶段的关键工作 1. 编制施工成本计划的目的 2. 施工成本计划表的2种模式 3. 施工成本分析的3个工具 工具1：责任成本计划表 工具2：降低成本计划表 工具3：风险分析对照表 4. 施工成本计划编制的3个方法 1）目标利润法 2）技术进步法 3）按实计算法 六、施工成本控制——项目成本管理的核心 1. 施工成本控制的7大原则 ——全面控制、开源节流相结合、目标管理、责/权/利相结合、节约、中间控制、利外管理 2. 施工成本控制的5大要求 1）成本“最低化”的要求 2）全面成本管理的要求（防止“三重三轻”） 3）重日常开支的要求 4）重视成本管理的有效性要求 5）成本管理的科学化要求 3. 施工成本控制的“2+7”个方法 1）成本分析能力较强时的2个方法：挣值法、表格法 2）成本分析能力不足时的7个方法 a“以收定支” b定额消耗控制实际消耗 c“两个台账”：资源和消耗 d项目核算“三同步” e项目内部成本责任制 成果产出：《项目内部成本责任划分表》 f提高劳动生产率 g费用包干 第四部分：资源整合与现场执行成本管控 关键环节五：分包管理——劳务成本控制的关键 一、分包定价策略 1. 分包询价及定价策略 1）分包询价的策略 2）定价策略：分包控制价 表格分享：《某央企分包控制价表》 2. 分包商分级管理制 1）分包商储备库 2）绩效考核 3）分级定价 二、分包结算结算管理及风险管控 1. 分包结算管理 2. 分包结算风险管控 落地表单：《分包工程结算单》《承诺书》 关键环节六：施工现场管理——降本增效实现的关键 一、施工现场平面布置策略 1. 大、小临建的布置策略 2. 施工临时道路的布置策略 案例：某地产项目临时道路“永临结合”的策略 3. 材料场地的布置策略 4. 施工临时水电布置策略 案例：某项目消防立管提前安装提供临时用水 二、材料的全过程管理 1. 进场前材料管理 1）编制物资采购计划 2）供应商对比择选 3）价格确定策略 落地表格：《物资采购计划表》 2. 施工中材料管理 1）建筑损耗控制 2）限额领料、合理调配 3）工程动态盘点 4）施工余料回收 5）奖惩机制 落地表单：《物资需求计划表》 3. 使用后材料管理 1）定期清理 2）分类存放 3）回收利用 4）残值评估 落地表单：《废旧物资处理记录表》 三、机械设备的管理 1. 性能和价格的比选：性价比 2. 机械设备的使用模式 1）租赁还是自购？ 案例：某项目装载机使用模式比选方案 2）月租还是计台班？ 3. 台账管理 四、主动推进设计方案变更降本创效 1. 承包商提出设计变更，降本创效 案例：某项目基坑支护工程，主动提出变更降本获利 2. 不平衡报价，实现变更获利创效 案例：某项目承包商采用不平衡报价中标，实施过程变更获利 3. 结构优化的设计变更创效 案例：某项目取消一层结构外挑檐板降本创效 4. 施工方案变更的创效 案例：某市政工程水泥稳定土厂拌改为路办 5. 简化施工工艺的创效 案例：某工程抹灰层中取消水泥砂浆护角 6. 减少中标单价低子目，推动变更创效 案例：某项目屋面聚苯板保护层由水泥砂浆变更为细石混凝 五、施工方案（工艺）优化降本创效的思路 1. 土方工程 1）土方开挖方式 2）土石方调配及运距 3）取、弃土场的选择 4）基坑支护的方式 案例：某项目土方开挖方案调整降本增效 2. 地基及基础工程 1）地基处理方式 2）桩型、桩长、桩径 3. 边坡防护的方式 4. 隧洞工程 1）初期支护方式 2）掘进方案 3）弃渣场地 4）衬砌工程的模板选型 案例：云南某项目引水隧洞工程衬砌模板方案优化 落地计划+总结复盘